副業是認の延長上の近未来的イメージから捉えた
組織活動力強化の起点を作る方法と意味
◇◆◇ ある経営者と元経営者のややユニークな発想 ◇◆◇
従業員の意識や価値観の変化により、組織経営は急速に難しくなって来たと言われます。確かに最近では、若者に限らず、仕事感覚が大きく変わっていると言えるかも知れません。
しかし、今日の組織経営の困難化は、『こちらの方向に進もう』という強いリーダーシップを取りにくくなった事業環境にも起因しているかも知れないのです。もし、強烈な先行き方針を示せるなら、従業員意識も好転し始めるかも知れません。
そこで、インパクトのある活動起点作りのヒントとして、《ある経営者の勉強会での話題》を、簡潔にまとめたマネジメント・レポートをご用意することとしました。
ご希望の方には、標記のレポートを差し上げていますので、ご遠慮なく、お問い合わせください。
老若男女を問わず通用し得る
仕事の《ヤリガイ源泉》の今日的な探し方
◇◆◇ ある経営者の《直観》から生まれた発見法 ◇◆◇
事業に求められる技術や個々人に求められる技能等が大きく変化して行く中では、経営や仕事の《ヤリガイの素》も変わってしまったのでしょうか。
何事でも《変化しないということはない》と言えるのでしょうが、その基本や基盤には、不変と言える部分が少なくないはずです。そんな観点から、《ヤリガイの原点》に、改めて着目した経営者がおられるのです。
その経営者は《どんな原点》を見つけたのでしょうか。その内容を、事例としてまとめたマネジメント・レポートをご用意いたしました。
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士気を下げる紛争の火種を絶つための
社内に発生しがちな《対立》への対応視点
◇◆◇ 命令や説得では対処が難しい現代感覚への対応 ◇◆◇
最近では、ちょっとした誤解や行き違いからでも、組織内部に《対立》が生まれてしまうケースが増えているようです。経営陣にも現場にも、多大なストレスが蓄積しているからでしょう。
そのため、予防としての《ストレス軽減》が大事になるのですが、実際に《対立》が生じた時に《どうするか》を考えておくことは、もっと大事かも知れません。
そこである経営者が、悩んだ挙句に見出した《対処法》を、事例としてまとめたマネジメント・レポートをご用意いたしました。
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ＡＩがどんどん身近な存在になって来た中で
中小規模のビジネスとＡＩとの良好な関係
◇◆◇ アンチＡＩでもＡＩオンチでもない第３の道筋 ◇◆◇
安価に使えるＡＩアプリ（生成ＡＩ）が普及し始めて、特に《ＡＩとマネジメントや業務との関係》が変わり始めています。
それは、かつての『人の仕事をＡＩが代替する』というものではなく、『ＡＩは、手間がかかる業務や作業を強力にサポートして、人に余裕を持たせる』とも表現できるものです。人員不足や労働時間不足の中では、最近のＡＩは、検討すべきテーマになって来ているのかも知れません。
そこで、そのＡＩの内容紹介ではなく、その機能を知って、大きく考え方を変えた事例で、ＡＩの効用をイメージするマネジメント・レポートをご用意いたしました。
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一般的な《定義》では表現し切れない
生産性や定着率を高め得る組織の《和》作り
◇◆◇ 業務の貫徹を促進する見落としがちな配慮とは？ ◇◆◇
組織の《和》のような課題は、漠然とし過ぎて捉えにくいと言われることがあります。また、それが《単なる精神論》だと勘違いされるケースもあるかも知れません。
しかし《組織の和》は、《ある種の雰囲気や行動の促進》を通じて、結果として、生産性や定着率を向上させるという指摘もあるのです。ただ、その《ある種の雰囲気や行動》とは、どのようなものなのでしょうか。
そこで、１つの事例をまとめたマネジメント・レポートをご用意いたしました。
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仕事が益々人生の《脇役化》する風潮の中で
現場のモチベーションを上げる指示命令法
◇◆◇ 働きやすさの推進は生産性向上の起点？ ◇◆◇
最近では、ヒトの考え方や感じ方が大きく変わり、組織マネジメントは、かつてない種類の課題に振り回される傾向が否めません。しかし、現代感覚の“要”のような部分を押さえておけば、大抵の問題に対処できるという見解もあるのです。
しかも、その対処の中に生産性向上を通じた“業績の確保拡大法”が隠れているようなのです。
そこで、そうした見解の１つを事例としてまとめたマネジメント・レポートをご用意することといたしました。
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現場の問題を把握する平凡な手段の持続的活用が
定着率向上をも含む《将来展望》を開く
◇◆◇ コミュニケーション《継続》の想定を超える効果 ◇◆◇
概要
事業の持続力強化や将来展望は、一見“特別な長期課題”だと感じさせることが少なくありません。そのため『当面の問題が山積みだから、特別なことを考える余裕はない』と捉えがちになるのかも知れません。
しかし当面の組織力強化も、その延長上にある先行き展望も、《日々の取り組み》の延長上にあるものでしょう。そのため《当面の活動が先行きまでをも決めてしまう》と捉えるべきかも知れないのです。
そこで、そんな問題意識に立った《当面の問題や課題への取り組み》の在り方を事例にまとめた、マネジメント・レポートをご用意しました。
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社内人材の《無気力化》に向き合うための
小さな現実体験を積み上げる人材指導法
◇◆◇ 《監獄作用》とさえ言える現代的な環境とは…？ ◇◆◇
概要
かなり以前から、繰り返し《形》を変えながら《無気力》の問題が取り上げられています。終戦直後のデカダンや昭和中期の《三無主義：無気力、無関心、無責任》の記憶や記録も、書籍やメディアの中に残っています。
ただ、最近の《無気力化》は、以前の現象の繰り返しなのでしょうか。それとも《新しい》課題を秘めたものでしょうか。
そこで、そんな問いに一つの回答を出した《ある企業の事例》を、ご紹介することと致しました。この事例を通じて、今日的な無気力の要因と、その対処方向をイメージしていただければ幸いです。
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人材の採用時にも指導時にも当てはまる
人の能力を《業務》経験で捉える危険性
◇◆◇ 特に経験者の中途採用時には要注意 ◇◆◇
概要
人員不足を背景に、特に“経験者”の中途採用に際して、つい《焦ってしまう》傾向がどんどん強まって来ているようです。
その結果、“即戦力”を期待した人材が、即戦力でないばかりではなく、組織に悪影響を及ぼしてしまうケースも後を絶たず、人材採用に際して考えておくべきことは少なくないようです。
ところが、１つの留意点をしっかり捉えておけば、採用に失敗感を抱いた時や、既存の人材に問題点が見つかった時にも『対処が容易になる』とも言われるのです。
詳しい内容は、マネジメント・レポートでご確認いただけます。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げていますので、ご遠慮なく、お問い合わせください。
団体スポーツのチームワークのように
組織活動の《連携》を促進する４つの要素
◇◆◇ 簡潔さと割り切りで取り組む連携力の強化 ◇◆◇
スポーツの団体競技では、チームワークが大きな成果を生み出します。しかも、高校生のチームでも、高度なチームワークが機能していることが少なくないのです。
それではなぜ、経験豊富な《大人》が集まるビジネス組織で、チームプレイが難しくなるのでしょう。それは当然『ビジネスはスポーツ程シンプルではない』からでしょう。しかし、捉え方次第で『ビジネス活動もスポーツのようにシンプル化できる』という見解もあるのです。
その見解の詳しい内容は、マネジメント・レポートでご確認いただけます。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げていますので、ご遠慮なく、お問い合わせください。