ＡＩがどんどん身近な存在になって来た中で
中小規模のビジネスとＡＩとの良好な関係
◇◆◇ アンチＡＩでもＡＩオンチでもない第３の道筋 ◇◆◇
安価に使えるＡＩアプリ（生成ＡＩ）が普及し始めて、特に《ＡＩとマネジメントや業務との関係》が変わり始めています。
それは、かつての『人の仕事をＡＩが代替する』というものではなく、『ＡＩは、手間がかかる業務や作業を強力にサポートして、人に余裕を持たせる』とも表現できるものです。人員不足や労働時間不足の中では、最近のＡＩは、検討すべきテーマになって来ているのかも知れません。
そこで、そのＡＩの内容紹介ではなく、その機能を知って、大きく考え方を変えた事例で、ＡＩの効用をイメージするマネジメント・レポートをご用意いたしました。
ご希望の方には、標記のレポートを差し上げていますので、ご遠慮なく、お問い合わせください。
一般的な《定義》では表現し切れない
生産性や定着率を高め得る組織の《和》作り
◇◆◇ 業務の貫徹を促進する見落としがちな配慮とは？ ◇◆◇
組織の《和》のような課題は、漠然とし過ぎて捉えにくいと言われることがあります。また、それが《単なる精神論》だと勘違いされるケースもあるかも知れません。
しかし《組織の和》は、《ある種の雰囲気や行動の促進》を通じて、結果として、生産性や定着率を向上させるという指摘もあるのです。ただ、その《ある種の雰囲気や行動》とは、どのようなものなのでしょうか。
そこで、１つの事例をまとめたマネジメント・レポートをご用意いたしました。
ご希望の方には、標記のレポートを差し上げていますので、ご遠慮なく、お問い合わせください。
仕事が益々人生の《脇役化》する風潮の中で
現場のモチベーションを上げる指示命令法
◇◆◇ 働きやすさの推進は生産性向上の起点？ ◇◆◇
最近では、ヒトの考え方や感じ方が大きく変わり、組織マネジメントは、かつてない種類の課題に振り回される傾向が否めません。しかし、現代感覚の“要”のような部分を押さえておけば、大抵の問題に対処できるという見解もあるのです。
しかも、その対処の中に生産性向上を通じた“業績の確保拡大法”が隠れているようなのです。
そこで、そうした見解の１つを事例としてまとめたマネジメント・レポートをご用意することといたしました。
ご希望の方には、標記のレポートを差し上げていますので、ご遠慮なく、お問い合わせください。
現場の問題を把握する平凡な手段の持続的活用が
定着率向上をも含む《将来展望》を開く
◇◆◇ コミュニケーション《継続》の想定を超える効果 ◇◆◇
概要
事業の持続力強化や将来展望は、一見“特別な長期課題”だと感じさせることが少なくありません。そのため『当面の問題が山積みだから、特別なことを考える余裕はない』と捉えがちになるのかも知れません。
しかし当面の組織力強化も、その延長上にある先行き展望も、《日々の取り組み》の延長上にあるものでしょう。そのため《当面の活動が先行きまでをも決めてしまう》と捉えるべきかも知れないのです。
そこで、そんな問題意識に立った《当面の問題や課題への取り組み》の在り方を事例にまとめた、マネジメント・レポートをご用意しました。
ご希望の方には、標記のレポートを差し上げていますので、ご遠慮なく、お問い合わせください。
社内人材の《無気力化》に向き合うための
小さな現実体験を積み上げる人材指導法
◇◆◇ 《監獄作用》とさえ言える現代的な環境とは…？ ◇◆◇
概要
かなり以前から、繰り返し《形》を変えながら《無気力》の問題が取り上げられています。終戦直後のデカダンや昭和中期の《三無主義：無気力、無関心、無責任》の記憶や記録も、書籍やメディアの中に残っています。
ただ、最近の《無気力化》は、以前の現象の繰り返しなのでしょうか。それとも《新しい》課題を秘めたものでしょうか。
そこで、そんな問いに一つの回答を出した《ある企業の事例》を、ご紹介することと致しました。この事例を通じて、今日的な無気力の要因と、その対処方向をイメージしていただければ幸いです。
ご希望の方には、標記のレポートを差し上げていますので、ご遠慮なく、お問い合わせください。
人材の採用時にも指導時にも当てはまる
人の能力を《業務》経験で捉える危険性
◇◆◇ 特に経験者の中途採用時には要注意 ◇◆◇
概要
人員不足を背景に、特に“経験者”の中途採用に際して、つい《焦ってしまう》傾向がどんどん強まって来ているようです。
その結果、“即戦力”を期待した人材が、即戦力でないばかりではなく、組織に悪影響を及ぼしてしまうケースも後を絶たず、人材採用に際して考えておくべきことは少なくないようです。
ところが、１つの留意点をしっかり捉えておけば、採用に失敗感を抱いた時や、既存の人材に問題点が見つかった時にも『対処が容易になる』とも言われるのです。
詳しい内容は、マネジメント・レポートでご確認いただけます。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げていますので、ご遠慮なく、お問い合わせください。
団体スポーツのチームワークのように
組織活動の《連携》を促進する４つの要素
◇◆◇ 簡潔さと割り切りで取り組む連携力の強化 ◇◆◇
スポーツの団体競技では、チームワークが大きな成果を生み出します。しかも、高校生のチームでも、高度なチームワークが機能していることが少なくないのです。
それではなぜ、経験豊富な《大人》が集まるビジネス組織で、チームプレイが難しくなるのでしょう。それは当然『ビジネスはスポーツ程シンプルではない』からでしょう。しかし、捉え方次第で『ビジネス活動もスポーツのようにシンプル化できる』という見解もあるのです。
その見解の詳しい内容は、マネジメント・レポートでご確認いただけます。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げていますので、ご遠慮なく、お問い合わせください。
経営者が集う勉強会で話題になった
成果を出す組織が持つ今日的なイメージ
◇◆◇ キーは“小さな改善”の蓄積姿勢にある◇◆◇
大きなことから身近なものまで、様々な“状況”や“事情”が変化して行く今日、“成果を出す組織”の条件は、どのように変わって来ているのでしょうか。
ある勉強会に参加した経営者は、“講師との対話”の中で『痛感した』とされる今日的条件は、『若い頃に指摘されたものとは、一見“逆”だった』と言われるのです。“なぜ”そして“どのような面”で、真逆を感じさせるのでしょうか。
詳しい内容は、マネジメント・レポートでご確認いただけます。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げていますので、ご遠慮なく、お問い合わせください。
身近な実例に触れて驚いた…
情報リテラシーがもたらす成果実現パワー
◇◆◇ 成果実現力は《どのように》鍛え得るのか？ ◇◆◇
《情報リテラシー》と言うと、パソコンを活用した情報の収集力や活用力と捉えられがちです。しかし、実際には『パソコンを使うかどうかの問題ではない部分の方が大きい』と言う経営者もおられます。
しかもその経営者は、身近な事例を引き合いに出しながら、『情報リテラシーこそが、現代の《成果実現》に求められる最大の能力ではないか』と言われるのです。そこで、その《身近な例》を皆様にもご紹介しながら、この経営者の《発見》を追うことといたしました。
詳しい内容は、マネジメント・レポートでご確認いただけます。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げていますので、ご遠慮なく、お問い合わせください。
組織運営が更に難しくなった中で重要度を増す
管理者としての適性の見分け方と育て方
◇◆◇ ５つの要素の中の２つの優先要素 ◇◆◇
『現場管理者の“なり手”がなくなって、一番困るのは誰か』と考えてみた経営者がおられたのだそうです。そして、直ぐに『私（経営者）自身だ』という答が出てしまったと言われます。
日々多様に変化するビジネス現場では、その場のリーダーの指揮力あるいは手配力次第で、成果が容易に変わり得るからです。
ただ、ハラスメント問題という壁を前にして、今日の管理者は“どのように”指揮力や手配力を発揮できるようになるのでしょうか。上記の経営者が至った“一つの結論”をご紹介します。
詳しくはマネジメント・レポートでご確認いただけます。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げていますので、ご遠慮なく、お問い合わせください。