定年や継続雇用の対象年齢が更に引き上げられる中で
高齢者のモチベーション高揚のための経営行動
◇◆◇ 徹底的に個人としての“有効技能”を探せ ◇◆◇
企業の高齢者継続雇用は、経過措置が終了する2025年には、全ての企業において、希望者全員を65歳まで雇用することが法律上の義務になります。更に、2021年の改正法施行で、定年年齢を65歳から70歳まで引き上げる等の“努力義務”が追加されました。
こうした中で、高齢者の雇用を経営の“義務”ではなく、むしろ事業運営上の“メリット”にして行くことが可能なのでしょうか。それは、社内の事業や業務を熟知する高齢者の“モチベーション”次第かも知れません。
では、その“モチベーション”を、どう高めるか…。そんな課題に現実的に取り組んだ経営者の事例を、マネジメント・レポートとしてご報告することと致しました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げています。お問い合わせページからお申し込みください。
単なるデータ分析的な視点を超えた
事業成果に直結する“労働生産性”の実像
◇◆◇『労働生産性って何？』と自問した経営者の発見 ◇◆◇
一定の計算法で統計化した上で、高いとか低いとかが問題にされます。そして、日本の労働生産性の低さ故に、今日では労働生産性向上が、経済ひいては企業経営の重要課題になったとも言われるのです。
ただ、そんな指摘に応答する前に、『そもそも労働生産性とは何なのか』と、根本的な疑問を持ち、自ら考え始めた経営者がおられます。すると、生産性の“本性”のようなものに迫ろうとすればするほど、統計数値ではなく、その“本性部分”の方は、確かに“今後の事業成果実現”に影響を及ぼすように思えて来たと言われるのです。
では、その経営者が見つけた生産性の“本性”とは、どのようなものなのでしょうか。そして、それがどう成果実現に役立つのでしょう。
詳しくはマネジメント・レポートを、ご用意いたしました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げています。お問い合わせページからお申し込みください。
ノルマに頼らず組織の行動力を上げる
行動目標の明示で現場の士気が一気に上昇
◇◆◇ 成果を出す方法立案とそれを実践する行動の分離◇◆◇
ノルマ制は、人材採用市場では“不評”を買うことが少なくありません。また、過度のノルマ強要は、『できないことを強制する』という視点から、場合によってはパワハラだとされるケースもあり得ます。ただ、ノルマ発想なしに、シビアな組織運営は可能なのでしょうか。
ある経営者は、ノルマを単に成果目標に変えるのでは問題が残る一方で、成果目標ではなく行動目標にしてしまうと、脱ノルマ効果のみならず、新たな“成果実現促進”にもなり得ると指摘します。
そこで、そんな指摘を事例としてまとめたマネジメント・レポートを、ご用意いたしました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げています。お問い合わせページからお申し込みください。
先行きの方向性に迷った時に実感する
組織のナンバー２と参謀の決定的な違い
◇◆◇ ただし参謀“職”自体が不可欠なわけでもない… ◇◆◇
概要
経営上で“迷った”時には、確かに“相談先”が欲しくなるかも知れません。しかし、なかなか“適切な先”が見つからないことも少なくないのではないでしょうか。
その要因は様々でしょうが、逆に“迷った時にどうすべきか”を具体的に捉えておくだけで、相談先は見つかりやすくなるという指摘もあります。
それどころか、“発想を少し変える”だけで、相談先が見つからなくても、自ら検討を開始できることもあるようなのです。
今月は、そうした迷い解消機能を“参謀”という言葉に込めたマネジメント・レポートを、ご用意いたしました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げています。お問い合わせページからお申し込みください。
会社の“利益分配”から議論が始まった…
今再検討の好機にある伝統的感覚とは？
◇◆◇ 今なら働き方改革が経営の後押しをしてくれる？ ◇◆◇
概要
感情論は別にして、“想定以上に出ることが確実な利益を従業員に還元すべきかどうか”という論点から、ユニークな見解に至った経営者がおられます。
その見解とは、結論から言うなら『必ずしも還元する必要はない』というものですが、重要なのはその結論よりも、そこに至る過程かも知れません。その過程には、現代的な経営が克服すべき課題が明確にされているからです。
そこで、その経営者の検討過程をまとめたマネジメント・レポートを、ご用意いたしました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げています。お問い合わせページからお申し込みください。
事業現場の状況がなかなか読み切れない中で
管理者の適性と有能な管理者の育て方
◇◆◇ 成果実現とトラブル回避のキーを握る現場管理者 ◇◆◇
概要
業務のスピードや正確性、あるいは現場の問題対応力や生産性が問われる今日、現場管理者の役割は、どんどんと複雑化して来ていると言われることがあります。
しかも、その上に働き方改革やハラスメント対策が、必要以上に重くのしかかるケースも、ないとは言えません。そんな中で、今、管理者はどうあるべきなのでしょうか。そして、どうすれば、より有能な管理者を育成できるのでしょう。
今月は、そんな“難問”に取り組んだ経営者の体験例をマネジメント・レポートとして、ご用意いたしました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げています。お問い合わせページからお申し込みください。
今現実的に求められる“教育投資”は…
経営陣の２大課題への取り組みから始まる
◇◆◇ むしろ今の社会情勢は経営強化の好機 ◇◆◇
概要
集めることや“残業”時の特殊なコミュニケーションが難しくなった今日、社内教育のあり方が、益々重要になったという指摘は、確かに傾聴に値するように思われます。
しかし、その結論が『もっと教育投資を増やそう』という形式的なものであるなら、『その前に考えるべきことがあるのではないか』とも言いたくなるのです。
そこで今月は、そんな“考えるべきこと”に焦点を当てたマネジメント・レポートを、ご用意いたしました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げています。お問い合わせページからお申し込みください。
業績成果の実現は“対外交流姿勢”次第
取引や販売を促進する組織の好印象の育て方
◇◆◇ 単なる感じの良さに留まらない良好印象とは？ ◇◆◇
概要
誠心誠意、顧客や取引先の担当者に“尽くした”つもりでも、その後“避け”られてしまうことがあります。そんな時は確かに『相手が悪かった』と思いたくなるかも知れません。
ところが昨今では、その誠心誠意の“あり方”あるいは“内容”が問題になるという指摘もあるのです。“中身”を間違うと、どんなに外形を整えても効果には至らないと言うことなのでしょう。
そこで、その指摘の内容を取りまとめたマネジメント・レポートを、ご用意いたしました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げています。お問い合わせページからお申し込みください。
どうにも先が読めないコロナ禍の下で
今後の組織作りは“どこ”を目指すべきか
◇◆◇ 社内組織は小さくし、事業領域は拡大する…？ ◇◆◇
概要
『今、組織の作り方を考えている場合だろうか』という声もあります。しかし、現実には“組織作り”は、短期にも長期にも、業績や生き残りの可能性を大きく左右する経営課題だと言えるのです。極論するなら、リストラも“組織の作り直しの課題”の１つでしょう。
ただ、そうした重要課題に、昨今のような情勢の中で、どう取り組めばよいのでしょうか。まさに“渦中”にある５人の経営者が、そのテーマでweb勉強会を開いたケースがありました。
そこで、その場で意見交換された現状の問題や“あるべき姿”について、その内容を取りまとめたマネジメント・レポートを、ご用意いたしました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げています。お問い合わせページからお申し込みください。
技術革新と巨大システムの高度化の中で
中堅中小ビジネスが今強化すべき方向性
◇◆◇ 組織内での“人の能力連結”法に再注目 ◇◆◇
概要
デジタル化や働き方改革等、次々に社会の方向性が示される中で、今、経営として《どのような方向性》を考えておくべきなのでしょうか。
もちろん、必ずしも社会の方向性に追従する必要もありませんが、たとえばデジタル化の波に乗って、周辺事業を呑み込もうとする巨大システム等には、十分な注意が必要になるはずです。
更には、その方向性の中で、大きな活躍を企図する積極姿勢が功を奏する可能性も、小さいとは言えないとも捉えられるのです。
そんな観点を持ちながらも、現実的な発想に立つ、ある経営者の指摘を取りまとめたレポートをご用意いたしました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げています。お問い合わせページからお申し込みください。